Формы и преимущества малого бизнеса

Предпринимательство определяется как независимая и систематическая коммерческая деятельность. Это означает, что его основной целью является получение прибыли от продажи товаров, услуг и имущества для использования. Независимо от того, как работает предприятие, оно должно быть юридически зарегистрировано.

Размер бизнеса задает множество уникальных критериев для его функционирования. Малый бизнес традиционно получает помощь от государства в виде снижения налогов и других обязательных платежей, в то время как крупный бизнес приносит огромные доходы, и поэтому к нему предъявляется множество претензий. Конечно, для молодых предпринимателей важно понимать различия между всеми формами, чтобы правильно вести свой бизнес.

Наиболее распространенными являются малые предприятия. Их легко установить, даже если у вас мало или совсем нет опыта. У них есть потенциал для постепенного роста до среднего размера по мере увеличения годового оборота и привлечения большего количества ресурсов.

Крупные компании могут быть отнесены к национальным или интернациональным компаниям, охватывающим многие отрасли. Конечных пользователей всегда много. Это означает, что спрос превышает предложение.

Основные характеристики предпринимательства

Каждая из перечисленных форм имеет свои характеристики и свойства. Однако некоторые из них объединяют торговлю в целом:.

Каждое предприятие участвует в рыночных отношениях.

Предприятия постоянно сталкиваются с двумя фундаментальными аспектами: экономическим и юридическим. Без учета организационных и правовых норм предпринимательская деятельность запрещена.

Основная функция каждого бизнеса — участвовать в экономике страны, в которой он расположен, и вносить инновации, необходимые для его дальнейшего развития. Это включает использование новых технологий, поиск альтернативных источников энергии, сырья и т.д.

Организации постоянно зависят от меняющихся рынков сбыта и услуг, и им необходимо адаптироваться к изменениям, чтобы оборот не останавливался.

Все это важно для предприятий, независимо от их размера, количества клиентов или годового оборота.

Формы малого бизнеса

Ознакомьтесь с различными формами МСП.

Торговля (коммерческая деятельность). Основными формами организации МСП являются коммерческие предприятия. Сфера их деятельности — различные посреднические коммерческие отношения (продажа или торговля продуктами).

Предприниматели, которые начинают этот вид бизнеса, могут получать очень большие доходы во времена стабильной экономики за счет большой разницы цен при перепродаже.

Эти предприятия сильно страдают от экономических спадов, поскольку они не производят продукцию и должны значительно снижать процентные ставки, чтобы удержать клиентов, что приводит к снижению уровня доходов.

Производство товаров и услуг. Малые и средние предприятия (МСП), которые получают прибыль в процессе производственного цикла и последующей перепродажи продукции, являются движущей силой экономики любой страны.

Наибольшую прибыль получают предприятия реального сектора экономики, в основном в обрабатывающей промышленности. Кроме того, они стимулируют инновации во всем мире, а их инновации могут быть запатентованы как ноу-хау, что приводит к высокой прибыли для бизнеса.

При правильном исследовании рынка и эффективном определении нишевых позиций продукции, МСП могут получать стабильный доход даже в периоды рецессии или структурных изменений в национальной или мировой экономике.

Финансовые компании (лизинговые, кредитные компании, страховые компании), деятельность которых связана с финансовыми услугами.

Эти предприятия могут быть очень прибыльными при правильном управлении, но они очень уязвимы для экономических кризисов (рецессий). Диверсификация рисков может помочь избежать резкого сокращения бюджетов и банкротства.

Консалтинговые компании незаменимы для молодых предпринимателей, которые решаются начать свой бизнес, не зная основ экономики и правовых норм.

Для успешного развития предприятий в этой сфере необходимо участие компетентных специалистов в области экономики и права.

Индивидуальное предпринимательство

Наиболее важной формой управления МСП является индивидуальное предпринимательство.

Индивидуальный предприниматель — это самый маленький из типичных видов бизнеса. При таком типе организации бизнеса все решения, касающиеся финансов, производства, инвестиционной политики и стратегии развития, принимаются одним человеком — основателем малого бизнеса.

Преимущество этого типа в том, что предприниматель может самостоятельно и полностью определять вектор развития своей организации.

Важность размера бизнеса

В целом, размер предприятия оказывает решающее влияние на то, как оно организовано. Например, малые и средние предприятия обычно создаются и управляются как индивидуальные предприниматели или единоличные владельцы. Большинство крупных предприятий организованы в форме акционерных обществ.

Давайте рассмотрим каждый из этих типов организаций более подробно.

14. 2. 1 МСП: индивидуальные предприниматели и партнерства

Малые и средние предприятия

Исторически сложилось так, что МСП были первой формой бизнеса и на протяжении веков единственной формой бизнеса. Крупные предприятия появились в 19 веке.

Сегодня МСП — это динамично развивающийся сектор любой рыночной экономики, в том числе и российской. Их высокая эффективность обусловлена двумя факторами.

1. Во многих отраслях самые низкие средние долгосрочные затраты могут быть достигнуты при небольших объемах производства (см. раздел «Затраты»). В результате оптимальный размер компании в этих отраслях невелик.
2. Малые и средние предприятия имеют более низкие внутрифирменные транзакционные издержки (см. Предприятия как основные участники микроэкономики).

При описании положительной роли МСП в экономике выделяют следующие характеристики МСП динамичны и гибки. Они могут быстро обновлять свой ассортимент, адаптироваться, выпуская собственную нестандартную продукцию, и в полной мере учитывать дифференцированные запросы потребителей (см. «Монополистическая конкуренция»).

МСП могут быстрее и дешевле провести реструктуризацию и требуют меньше капиталовложений. Некоторые так называемые «венчурные капиталисты» или рисковые предприниматели являются самыми инновационными и производят больше всего инноваций. В МСП обычно присутствует дух предпринимательства, а веселье небольшой команды стимулирует творческий потенциал сотрудников.

МСП часто вовлечены в трудоемкие отрасли производства и поэтому являются важным источником новых рабочих мест. В большинстве стран МСП являются важными налогоплательщиками и обеспечивают значительную часть бюджетных поступлений. В современной России это наблюдается только в одном очень важном регионе — Москве.

Однако МСП являются наиболее нестабильным сектором экономики. Уровень «смертности» МСП особенно высок на ранних стадиях их существования. Каждый год сотни малых и средних предприятий разоряются и прекращают свое существование.

Так, по данным Всемирного банка, около половины всех начатых малых предприятий прекращают свою деятельность через год, 7-8% — через три года и только 3% — через пять лет. Однако, поскольку войти и выйти с рынка МСП относительно легко, вместо ликвидированных предприятий создаются новые. Ликвидация не означает чрезмерных финансовых потерь, и многие предприниматели на самом деле три или четыре раза безуспешно пытаются открыть свое дело.

Отрасли деятельности российских МСП

МСП характеризуют следующие сектора экономики.

1. розничной и мелкооптовой торговли, в
2. сектор услуг, и
3. Строительство.

Около половины всех малых и средних предприятий в нашей стране занимаются торговлей. Относительно небольшой начальный капитал, необходимый для открытия розничной точки или мелкооптового бизнеса, идеально подходит для ограниченных финансовых ресурсов, имеющихся у частных лиц. Они также не требуют никаких дополнительных навыков.

Автобусный бизнес, в частности, широко распространен как неформальное МСП. Импорт автобусов составляет около 10% от общего объема российского импорта, оцениваемого в 3 миллиарда долларов США.

‘Автобусы стали реальной силой, способной влиять на общее состояние внутреннего рынка. Создавая конкуренцию для товаров отечественного производства, автобусная торговля помогает поддерживать низкие цены на внутреннем потребительском рынке и побуждает российские компании снижать стоимость потребительских товаров. Производство.

МСП играют значительную роль в сфере персонализированных услуг (небольшие кафе, парикмахерские, юридические фирмы, частные клиники). Однако существуют также МСП, которые предоставляют услуги для бизнеса (бухгалтерский учет, консалтинг, компьютерное программирование, реклама и т.д.). Наконец, небольшие (и часто незарегистрированные) строительные бригады работают по всей стране.

Многие официально зарегистрированные строительные компании также являются МСП.

К сожалению, развитие малых и средних предприятий в производственном секторе еще не получило должного развития. Напротив, в других странах ремесленные и мелкие промышленные предприятия играют гораздо большую роль.

Как же организованы МСП?

Индивидуальные предприниматели

Самой простой и распространенной формой организации МСП является индивидуальное предпринимательство. Индивидуальное предпринимательство — это малый бизнес, в котором владелец является также основным работником. Обычно он не преследует долгосрочных целей. Он доволен своим бизнесом и выполняет роли работника, бухгалтера и координатора/менеджера.

Индивидуальный предприниматель владеет и самостоятельно управляет бизнесом и является основным источником дохода. В то же время владелец должен нести личную ответственность по всем возникающим обязательствам бизнеса.

Партнерство.

Единоличное предпринимательство преобладает, но не является единственной формой организации МСП. Дальнейшее развитие и эволюция бизнеса требуют дополнительного финансирования, которое может быть привлечено за счет участия других людей (партнерства). Поэтому такая форма называется партнерством.

Это также может быть форма среднего или крупного бизнеса. Однако в последнем случае в качестве партнера обычно выступает не физическое лицо, а все предприятие.

Партнерство основано на объединении долей (в виде денег или активов) партнеров. Количество акций указано на сертификатах акций, акционеры получают прибыль и могут голосовать на собраниях компании.

Форма организации бизнеса в виде товариществ была внедрена в России с конца 17 века. Она просуществовала до первого десятилетия 20 века (период новой экономической политики), а затем возродилась только в годы реформ.

Формы организации партнерства

В зависимости от степени ответственности за владение, предприятия можно разделить следующим образом

1. Полное товарищество, а
2. Частные компании с ограниченной ответственностью, и
3. Смешанные партнерства.

Организация полного товарищества основана на высокой степени доверия между товарищами и на принципе полной и солидарной ответственности. Партнеры должны отвечать по всем обязательствам компании не только своими активами, но и личным имуществом.

Эта форма ответственности используется в бизнесе с высокой долей интеллектуального капитала (брокерские, бухгалтерские, аудиторские, внедренческие, юридические фирмы). Люди, работающие в этих предприятиях, являются деловыми партнерами.

Учитывая, что полная ответственность связана со многими неудобствами, большинство предпринимателей предпочитают другую форму — общество с ограниченной ответственностью, которое также достаточно широко распространено в нашей стране. Компания с ограниченной ответственностью основана на распространении ответственности только на капитал предприятия. В случае неплатежеспособности компании акционеры рискуют только вложенными в компанию акциями.

Другими словами, личные активы владельцев, ценные бумаги других компаний и личные депозитные счета не могут быть востребованы в счет долгов неплатежеспособной компании. Поэтому партнерства с ограниченной ответственностью являются очень распространенной организационной формой бизнеса.

Возникновение последней формы, смешанной компании, можно проследить на примере итальянских компаний 14-го века. Появление этой формы было вызвано развитием промышленности и торговли и длительными путешествиями с высоким риском потери вложенного капитала.

Совместные предприятия включают

• Генеральный партнер, который управляет компанией и несет солидарную ответственность по всем обязательствам компании; и
• Ответственность ограничивается суммой инвестиций (акций).

Это позволяет быстро увеличить капитал компании за счет внешних партнеров, обещая им хорошую прибыль и в то же время, что самое главное, гарантируя их от полного разорения в случае неудачи. В то же время частная собственность генерального партнера выступает в качестве гарантии того, что торговый партнер покроет свои обязательства.

1. Что такое малый бизнес простыми словами

Малые предприятия — это малые и средние предприятия (МСП), в которых работает менее 100 человек.

Эти организации характеризуются рядом особенностей.

1. Небольшие площади. Здесь основное внимание уделяется как площади, занимаемой офисом, так и территории, обслуживаемой компанией.
2. Ограниченный перечень мероприятий. Малый бизнес можно определить по небольшому разнообразию предлагаемых товаров и услуг.
3. Сокращенный набор проверок. Малые организации получают от регулятора своего рода «лицензию». А когда приходит время инспекции, этот процесс занимает менее 50 часов в год.
4. Нет необходимости использовать специальные инструменты для проверки состояния. Все здесь основано на четко определенных критериях.

Первые три пункта очевидны, но последний пункт стоит рассмотреть более подробно.

2. Критерии, характеризующие малые компании

1. Ограничение организационно-правовых форм предприятий

Закон жестко ограничивает организационно-правовые формы компаний, которые могут быть зарегистрированы для получения статуса МСП.

• Бизнес-компании, к которым относятся.
• Деловые кооперативы, и
• Промышленные кооперативы,.
• Кооперативы,.
• сельскохозяйственные экономики, и
• Индивидуальные предприниматели.

Исключение составляют индивидуальные предприниматели, компании и холдинговые компании, группы финансового и промышленного сектора, религиозные и общественные организации.

2. Численность сотрудников предприятий

Средняя численность сотрудников в компании определяется на основе данных за предыдущий календарный год. Он может быть слишком маленьким. Юридические лица и индивидуальные предприниматели могут рассматриваться только при соблюдении остальных критериев.

3. Нормированная доходность

Как и в предыдущем случае, при расчете учитывается валовой доход компании, полученный в предыдущем календарном году. Финансовый доход должен быть суммирован с учетом действующего налогового законодательства. Общая сумма используется при расчете налога.

Последняя сумма не должна превышать 800 млн рублей, чтобы компания могла претендовать на статус малого и среднего предприятия.

Индивидуальные предприниматели, которые не нанимали работников в течение отчетного периода своей деятельности, классифицируются только на основе суммы дохода.

3.1. Плюсы

1. конечно, государственная поддержка малого бизнеса — это самое главное преимущество перед другими субъектами. Это проявляется в налоговых льготах и упрощенных правилах ведения бизнеса.

2. такие факторы, как относительно небольшая численность работников и достаточно высокий уровень автоматизации производства, позволяют им использовать современные методы управления процессами трудовых ресурсов

3. малые и средние предприятия достаточно подвижны и могут адаптироваться к резким изменениям рынка. Стоимость реорганизации этих предприятий гораздо менее очевидна при имеющемся бюджете.

4. упрощенные системы документооборота и прозрачность структуры МСП позволяют мгновенно выполнять административные решения. Здесь нет бюрократических проволочек и постоянных длительных «совещаний», как в крупных компаниях.

5. в Трудовом кодексе Российской Федерации есть отдельная глава, предусматривающая охрану труда для малого бизнеса. Легче предсказать наличие вредных и опасных факторов.

6. некоторые категории организаций малого бизнеса имеют упрощенную кадровую документацию. Они также освобождаются от обязанности готовить и публиковать внутренние документы, касающиеся правил работы, правил оплаты труда и льгот, а также графиков сменности.

6. Этапы создания малого бизнеса

Для того чтобы МСП начало свою деятельность, необходимо пройти последовательные этапы его развития.

В большинстве случаев он начинается с базовой оценки собственных возможностей, сравнения их с текущим финансовым положением страны и разделения ожидаемых результатов на преимущества и недостатки.

Затем бизнес-идея должна быть хорошо продумана — не в последнюю очередь потому, что из-за нынешней финансовой ситуации она изначально бесполезна и не может быть отложена. На этом этапе планируется занятие позиции путем применения конкретной бизнес-идеи при условии достаточной оценки рынка.

Следующий шаг в создании малого бизнеса может быть структурирован как каталог.

• Ставьте реалистичные цели, и
• предоставление необходимых ресурсов; и
• определение организационно-правовой формы предприятия; и
• определение каталога учредителей; и
• пройти государственную регистрацию МСП.

Можно с уверенностью сказать, что эффективность и благополучие малого бизнеса зависит от многих внешних факторов. Однако, если команда менеджеров придерживается определенных базовых процедур, результаты могут быть максимизированы при минимальных затратах ресурсов.

Для МСП наиболее важным фактором является наличие работников и плана развития предпосылок. Соответствующий контроль за эффективной работой вашего персонала может дать вам конкурентное преимущество.

См. также: ‘Как начать свой бизнес? Как открыть малый и средний бизнес с нуля?

Низкий стартовый капитал

Преимущества МСП начинаются с их более низких первоначальных затрат по сравнению со средним и крупным бизнесом. В некоторых случаях для нового бизнеса может быть достаточно нескольких тысяч, но во многих случаях сумма достигает 2-3 миллионов фунтов стерлингов. Например, можно оценить первоначальные капитальные затраты на небольшой франчайзинговый бизнес.

• Агентство недвижимости «Этажи» предлагает франшизы с инвестициями от 250 000 до 3 миллионов евро.
• Beer & Co. требует предварительной оплаты франшизы в размере 350 000 евро, т.е. самой франшизы и инвестиций в размере 1,9 млн. фунтов стерлингов.
• Инвестиции во франшизу Jelly Shots — разовая сумма 150, 000, роялти — ежемесячные удержания — от 3, 000, стартовый капитал 100, 000 ₽.

Предприниматель Анна Кукштель потратила около 1 млн евро на начало своего бизнеса и полностью окупила свои инвестиции в течение двух лет. Вот что она рассказала о своем опыте

‘В начале мы не ставили перед собой цель открыть магазин фруктовых букетов, поэтому интернет-магазин должен был стать нашим основным источником продаж и, в некотором роде, лицом нашей компании.

Было составлено подробное техническое задание, в котором описывались целевые пользователи, цели и задачи, которые должен решать сайт. В то же время мы искали производственную площадку. Нам понадобилось специальное помещение для хранения фруктов и сборки букетов.

Стартовая стоимость проекта составляет около 1 млн рублей. Эти деньги были выделены на покупку оборудования, аренду помещений, зарплату сотрудникам, разработку сайта и, конечно, рекламу.

Из интервью Анны в openbusiness.ru

Полный контроль над бизнесом

Количество сотрудников в МСП варьируется от 10-15 до 100 человек. Это очень мало по сравнению с компаниями-гигантами. Например, только в компании Google в 2017 году работало 73 000 сотрудников.

Небольшими коллективами легче управлять — вы будете знать каждого, при необходимости найдете индивидуальный подход к «трудным» сотрудникам, сможете быстро доносить идеи и знать все, что происходит в коллективе. Вы можете самостоятельно управлять персоналом. Для этого нет необходимости нанимать менеджера.

Гибкость бизнеса

В отличие от средних и крупных предприятий, малые предприятия легко поддаются реструктуризации. Это может быть изменение объема производства, изменение ассортимента услуг или добавление нового продукта.

Пример: и Петр, и Андрей — бизнесмены. Оба они занимаются деревообработкой, но Петр руководит крупным предприятием с более чем 1 000 сотрудников, а Андрей работает в небольшом цехе с 30 сотрудниками. В связи с изменением закупочной цены на древесину, обрабатывать и продавать ее в «чистом» виде становится невыгодно, и два предпринимателя решают переоборудовать мастерскую в мебельное производство; Петросу приходится переоборудовать все свои цеха на условные ₽3, 000, 000.

с требуемыми инвестициями, в то время как Андреасу нужно только ₽300, 000 для покупки нового оборудования. Чем меньше мощность, тем легче изменить профиль.

Удобно продвигать

Крупные компании тратят миллиарды долларов в год на рекламу и продвижение. Например, Coca-Cola потратила 3,98 млрд евро на рекламу в России в 2016 году, пишет РБК.

МСП имеют доступ к малобюджетным методам продвижения, таким как

• Контекстная реклама — объявления показываются пользователям, которые уже ищут товар или услугу.
• Тизерная и баннерная реклама — тизеры и баннеры размещаются на различных сайтах.
• SMM — продвижение в социальных медиа, где компании предлагают продукты и услуги на Facebook, Вконтакте, Instagram и т.д.

Партизанский маркетинг также может быть использован для продвижения товаров и услуг с небольшим бюджетом или вообще без него, например, фирменные наклейки, визитки, сумки, закладки, футболки и другие предметы с логотипом компании.

Некоторые тратят до 10 000 рублей на рекламные акции, но при этом имеют много клиентов. Примеры включают.

В первый месяц я создал индивидуального предпринимателя в налоговой инспекции, передал бухгалтерию на аутсорсинг, договорился с другом о постоплате за сайт и настроил Яндекс.Директ по инструкции из интернета. Клиенты начали звонить, и я собрал Были сделаны оптовые предзаказы и консигнации. Все это заняло около месяца.

Для начала я потратил около 7 000 рублей, и бизнес окупился за один месяц».

Из интервью с Олегом Агуреевым, создателем интернет-магазина, на сайте bizee.ru

Вопросы решаются быстро

Чем меньше количество людей в группе, тем легче и быстрее можно справиться с форс-мажорными обстоятельствами. В крупных компаниях срочные поручения могут передаваться из рук в руки много раз — от руководителя к заместителю, от заместителя к руководителю филиала, от руководителя филиала к начальнику отдела, а затем к исполнителю. Менеджеры МСП могут немедленно связаться с ответственным лицом, чтобы быстро уладить ситуацию.

Поощрения от государства

Правительство поддерживает МСП и оказывает финансовую поддержку предпринимателям. Это сокращает инвестиции и помогает предприятиям быстрее окупаться.

Например, государство предоставляет субсидии на приобретение сырья, оборудования, расходных материалов, ремонтных работ и нематериальных активов. Сумма выплаты варьируется в зависимости от региона и составляет в среднем ₽ 60 000. Полный список субсидий, подробности их получения и правила оказания поддержки можно найти на сайте Министерства экономического развития.

Теперь позвольте мне объяснить сам процесс. Подайте документы и запросите рецензию на диссертацию (не подавайте все в последний день. Не сдавайте все в последний день, так как вы можете не успеть все сдать).

Мы подали чистую версию за 20 минут до окончания срока подачи заявок ((мы нервничали). Затем документы проверяются, вам звонят и сообщают, прошли ли вы в следующий тур. Мы сдали, наши документы в порядке.

Затем они говорят нам, когда и куда приходить. Мы придем и защитим нас. Бизнес-план .

Это как защита диплома. Говорите о бизнесе, и они будут задавать вам вопросы. Все дело в том, чтобы донести до города доверие и великие социальные ценности.

Затем собирается комитет и распределяет фонд помощи (в 2016 году он составил всего $200. Было запрошено 148500, но вернули только 50000. социальных программ для детей с особыми потребностями.

После внесения денег на наш счет нам позвонили из управления и попросили сообщить, сколько мы потратили. Поэтому мы долго не раздумывали, а перевели деньги на счет для покупки участка и подали подтверждающие документы в администрацию.

Из истории о гранте «Пикабу».

Хороший коллектив

Управлять небольшой командой проще. Это объясняется выше. Кроме того, в небольшой команде легче создать хорошую рабочую атмосферу. Например, команды могут мобилизовать

• Премии по результатам работы за месяц — поощрение тех, кто перевыполняет свои планы, и
• отдых: корпоративные вечеринки, активный отдых, выезды на природу за город и
• Обучение, встречи, общие идеи — это легче реализовать в небольших компаниях, чем в крупных.

В каждой команде есть люди, которые немного снижают общую производительность команды. При небольшом штате сотрудников их легче выявить и заменить или обучить более эффективных работников. Со временем вы легко сможете создать команду, которая действительно «заряжает энергией» бизнес и поддерживает рабочую атмосферу в коллективе.

Ограничение в ресурсах

Малый бизнес требует меньше инвестиций, но малый бизнес приносит и меньший доход. Чем ниже доход, тем ниже потенциал дальнейшего развития компании.

Например, крупное предприятие с годовым оборотом около 700 миллионов фунтов стерлингов вполне может выделить 2-3 миллиона фунтов стерлингов на покупку нового оборудования для производства новой продукции. Однако малому бизнесу с годовым оборотом около 100 миллионов фунтов стерлингов и ежемесячной чистой прибылью около 200 000 фунтов стерлингов необходимо откладывать деньги на развитие. Например, чтобы купить такое же оборудование стоимостью 2-3 миллиона фунтов стерлингов, предпринимателю придется потратить всю свою чистую прибыль за 10-15 месяцев.

Высокий уровень конкуренции

МСП труднее конкурировать с другими предприятиями. Крупные компании стараются развивать бренд, предлагать клиентам выгодные условия покупки и повышать лояльность целевой аудитории. С другой стороны, МСП предоставляют большинство «обычных» услуг.

Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут создать сильное конкурентоспособное торговое предложение. Например:.

• они не могут предлагать скидки в размере 10-50%, так как это сильно повлияет на рентабельность.
• В штате не хватает компетентных специалистов для оказания комплексной поддержки клиентам, а нанимать их для одного-двух клиентов невыгодно.
• Невозможно передать квартиру в собственность покупателя. Они должны сначала купить его, что стоит больших денег.

Высокие кризисные риски

Именно малые и средние предприятия страдают от этого кризиса. Их покупательная способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, и их доходы уменьшаются. Например, в 2017 году в России, где экономика неустойчива, обанкротилось более 13 000 предприятий.

Об этом сообщила газета «Версия». Это число почти совпадает с количеством предприятий, закрывшихся во время финансового кризиса в 2009 году.

Данные о малых и средних предприятиях в 2016 году

Чем меньше оборот и чистая прибыль компании, тем сложнее пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Многие предприниматели отмечают, что даже при наличии программ импортозамещения и субсидий их доходы резко сократились.

Мы много слышим о субсидиях. Я не могу сказать, что это ложь, но мы не знаем. Но я знаю, что не могу получать субсидии. Потому что я плохой традиционный розничный продавец. Если есть детский сад, хоспис, инновационный бизнес или импортозамещающий бизнес, то да.

Но эти магазины игрушек никому не нужны. Другими словами, у них нет шансов выжить. Сегодня мы закрыли один магазин. 240 метров площади. Я не могу его заполнить, у меня нет денег на такую вещь. Я растаскиваю сопливые продукты по полкам, и никто не доволен. Это не для меня и не для клиента.

Я уменьшил два больших магазина на один до 70 метров. Теперь у меня их много! Потому что я не получал денег от бизнеса в течение трех лет. И теперь он есть в моей игре.

Если бы это было только у меня, я бы признал, что я не бизнесмен, и пошел бы дальше. Но оказалось, что он по-прежнему хорош. У других все еще хуже.

Одежда, обувь, овощи, продукты питания, автомобили, ювелирные изделия, меха, товары для дома… Другими словами, мы рассматриваем все сферы капиталистической экономики. Все эти вещи! Но это не делает меня счастливым.

Мы не очень-то нужны государству. И как бы не так, если вы не работаете в субсидируемой отрасли, это поможет вам умереть в кризис. Я не работаю в субсидируемой отрасли».

Высокие расходы на производство

У МСП нет финансовых средств для закупки крупных партий сырья и расходных материалов, особенно в первые несколько месяцев после запуска. Чем больше партия, тем большую скидку может предложить поставщик и тем больше компания получает товаров по самой низкой цене. Предприниматели с меньшим количеством персонала и низкими доходами вынуждены покупать расходные материалы почти по розничным ценам или с минимальными скидками.

Это увеличивает расходы и снижает доходы.

Бюрократия

Бюрократия является проблемой не только для МСП, но и для страны в целом. Например, только для того, чтобы получить грант или субсидию, бизнесмен должен собрать внушительный пакет документов, среди которых

• Подтверждение выплаты налоговых кредитов, an
• анкета, опросные листы, копия страницы паспорта заявителя, а также
• свидетельство о регистрации; и
• подтверждение профессиональной подготовки, достаточной для ведения бизнеса; и
• документация, подтверждающая создание дополнительных рабочих мест; и
• сертификаты и подтверждение инвестиций в бизнес, подтверждение
• Бизнес-план.

Получив деньги от государства, вы должны правильно их объяснить. Если что-то пойдет не так, бизнесмен может быть оштрафован или лишен гранта.

Малым предприятиям сложнее иметь дело с бюрократией, поскольку в таких компаниях часто нет юридических отделов. Более крупные компании имеют внутренних юристов, и им легче иметь дело с бюрократией и налоговыми нормами.

‘Три года назад я получил грант на развитие своего бизнеса, потратил деньги на приготовление кофе с алкоголем на обочине дороги и построил продуктовый магазин в мини-молокозаводе в Сенгилеевском районе. Но, к сожалению, бизнес не продвигался.

Сейчас у меня своя веб-студия Symmetry, и дела идут хорошо. Большинство моих ошибок, когда я только начинал бизнес, были связаны с незнанием законов, в том числе налогового законодательства. Меня много раз штрафовали за ложные сообщения и т.д. и продолжают штрафовать, несмотря на то, что я уже достаточно много знаю в этом отношении.

Жаль, что налоговая инспекция не понимает нас, предпринимателей, особенно начинающих. Кроме того, им просто не хватает информации, например, об изменениях в налоговом законодательстве».

Олег Кайнара, глава компании Simmetria Medical, комментирует интервью с предпринимателем от udelo.ru

Недоверие банков

Теоретически, в России существует множество программ финансирования МСП. На практике предпринимателям трудно получить кредиты на выгодных условиях и с низкими процентными ставками. Это связано с тем, что они должны доказать банку свою высокую платежеспособность.

Чем ниже их доход, тем сложнее погасить кредит и тем выше процентная ставка. В среднем процентные ставки несколько ниже, чем по потребительским кредитам, но все равно высоки. Например, ПАО «Сбербанк» предлагает кредиты малому бизнесу под 11% годовых и на срок до 180 месяцев.

Юхуа Банк предлагает авансовые кредиты с комиссией 10% или овердрафты с процентной ставкой 21-25%. Тинькофф» предлагает кредиты под процентную ставку 12% годовых или 1% в месяц.

Большинство банков предоставляют кредиты только тем предприятиям, которые работают в течение определенного периода времени (от трех до 12 месяцев). Люди, которые только хотят начать бизнес, также могут получить кредит, но оформить его гораздо сложнее. Например, если вы уже занимаетесь бизнесом, вам достаточно предоставить учредительные документы и подтверждение дохода.

Если вы только начинаете свою деятельность, вам необходимо подготовить убедительный бизнес-план, предоставить доказательства платежеспособности или залог и продемонстрировать успешность вашего бизнес-плана.

Требования к заемщикам ПАО Сбербанк

Угроза поглощения

Компании-гиганты стремятся монополизировать рынок и «поглотить» более мелкие компании. Чем меньше компания, тем сложнее ей противостоять внешнему влиянию. Огромный объем слияний и поглощений (M& A) хорошо виден в проспекте AK& M. По ее данным, только в 2014 году было заключено 513 сделок M& A на сумму более 48 млрд долларов США.